Pas besoin d’un cahier des charges technique pour lancer un projet de site Web. Un bon résumé de projet décrit l’entreprise, les personnes qui visitent le site et ce qui doit devenir plus simple pour elles. Il donne à tout le monde un point de départ commun pour décider quoi construire.
Décrivez l’entreprise avec des mots simples
Notez ce que vous offrez, à qui cela s’adresse et ce qui fait qu’une demande vous convient. Ajoutez les questions que les clients posent avant d’acheter ou de réserver. Ces questions montrent souvent l’information dont votre site a le plus besoin.
Choisissez l’action principale
Décidez ce qu’un visiteur doit pouvoir faire : demander une soumission, prendre rendez-vous, acheter un produit ou trouver une réponse. Différentes pages peuvent servir différentes actions, mais chaque page doit avoir un but clair. Évitez d’ajouter une fonctionnalité sans expliquer la tâche qu’elle soutient.
Faites l’inventaire de votre contenu
Listez les descriptions de services, les photos, les fichiers de marque et les documents utiles que vous avez déjà. Indiquez qui peut approuver les changements et qui fournira le contenu manquant. La préparation du contenu pèse autant sur l’échéancier que le développement.
Nommez les connexions et les contraintes
Mentionnez les outils de réservation, les fournisseurs de paiement, les bases de données clients ou les autres systèmes avec lesquels le site devra peut-être fonctionner. Vous n’avez pas besoin de savoir comment la connexion sera faite. Nommer l’outil et la tâche aide l’équipe à l’examiner. Précisez aussi toute date de lancement, les besoins linguistiques ou les exigences d’accessibilité.
Entendez-vous sur une première version utile
Séparez l’essentiel des améliorations qui pourraient venir plus tard. Une première version peut couvrir les services principaux et un parcours de demande fiable. Définissez comment vous l’évaluerez : une personne peut-elle comprendre l’offre et accomplir la tâche principale sur son téléphone?
Apportez aussi les incertitudes
Les inconnues font partie d’un bon résumé de projet. Indiquez les hypothèses, les questions ouvertes et les décisions qui demandent de la recherche. C’est plus utile que de prétendre que chaque exigence est fixée. La prochaine conversation peut transformer le résumé en portée, en responsabilités et en plan de livraison réaliste.
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